在短短几个月内, Covid-19大流行以及为限制其传播而实施的社会限制，极大地扰乱了世界大部分地区的秩序. 虽然疾病仍在肆虐，生命的悲惨损失仍在继续, 在许多国家，病例正在显著减少，甚至完全停止.
然而, 随着社会距离措施的逐步放松，再次爆发疫情的风险越来越大——这种不确定性可能会一直存在，直到疫苗得到广泛应用.
到目前为止实施的限制措施的直接经济影响, 从自我隔离到旅行禁令, 持续的不确定性带来的间接影响对全球的企业和个人产生了巨大影响. 随着企业被迫关闭，人们失去工作，恶性循环还在继续, 严重的经济衰退已经成为现实.
在日博备用网站商务，我们正在与日博备用网站公司和国际投资者合作，解决他们在世界各地面临的挑战，并以任何可能的方式减少负面影响. 大多数公司已经开始超越短期的即时反应，现在正在解决中期问题.
战略押注的必要性
当日博备用网站恢复某种形式的正常时，你如何确保你的公司做好了准备和定位? 应该采取哪些行动，何时以及如何采取? 合作伙伴、客户和供应商如何受到动荡的影响?
要想以最好的方式走出危机，就需要你尽早地进行战略押注，并愿意改变你的运营和价值主张. 要适应危机后的世界，没有简单的方法——但改变方法的回报可能是巨大的.
从以往的经验来看，大多数商业领袖都非常清楚这一点. 不管复苏的形态如何, 考虑到这场危机影响的规模，“新常态”可能会揭示出一种商业格局, 至少在很大程度上是这样, 与危机前的现实截然不同.
一扇通向未来的窗户
进一步探索长远前景, 《日博备用网站商业报》发布了一系列白皮书和网络研讨会，深入探讨疫情后的商业格局.
我们将剖析商业领袖在寻求国际发展时可能面临的关键问题——在企业重新考虑战略时，审视需要仔细考虑的所有方面, 未来的商业模式和产品.
我们的分析框架将基于以下关键问题:
• 情境: 危机前贸易和投资商业环境的关键特征是什么?
-回顾起点对于建立基线以探索未来可能出现的情况至关重要. 关键指标将包括出口, 外国直接投资和全球销售提供了某种程度上的“回归正常”的实际含义.
• 前景: 未来几年的经济前景如何?应考虑哪些主要情况?
-个别行业受到危机的不同影响，复苏将遵循不同的轨迹. 然而, 宏观经济影响的规模是如此之大，以至于有必要考虑未来几年的一些常见情景. 我们将探讨可能表明哪种情况可能占主导地位的关键触发因素，以及这种情况如何影响各个行业部门.
• 预测: 这趋势, 转型和转变可能会塑造新的国际商业格局?
-在危机时刻提供准确的预测总是困难的，或多或少是不可能的. 但在指导战略决策时，研究趋势仍有很长的路要走. 我们将调查危机后哪些既存趋势和新趋势更有可能加速，以及企业如何适应.
• 分析: 在疫情爆发后的世界里，日博备用网站企业应该如何调整思维，提高获胜的几率?
-纠结于上述问题, 我们将把我们的研究结果放在上下文中，并提供与今后的实际步骤有关的结论. 应该启动哪些举措，如何启动，何时启动? 根据这一分析和新出现的模式，我们将概述制定长期战略的共同主题.
正如在本介绍中提到的, 在危机中应对全球商业的挑战并非易事. 但至关重要的是，每家公司都应该尽早做好准备.
本文是我们即将推出的系列文章的介绍，将帮助您了解未来, 了解一下未来会发生什么，并采取行动为新常态做好准备. 请继续关注!
